I risultati ottenibili classificati per soggetto

• Governo della Organizzazione
  • Contesto aziendale (mercati ed altri attori esterni), "funzioni" e "sottofunzioni" interne
  • Concretizzazione delle scelte strategiche relative alla struttura organizzativa
  • Esplicitazione della collaborazioni tra funzioni, tramite servizi e responsabilità
  • "Viste" aziendali per aree funzionali

• Governo dei processi
  • Processi essenziali d'Impresa (indipendenti dalla tecnologia utilizzata)
  • Governo degli Eventi d'Impresa
    • Eventi primari (mercati)
    • Eventi secondari (fornitori)
    • Eventi normativi (sistema regolatore pubblico)
    • Eventi interni (temporizzazioni)
  • Gestione delle relazioni tra processi (dipendenze)
    • Definizione delle Regole d'Impresa (per processo)
    • Sincronizzazione dei processi (interferenze)
    • Ottimizzazione dell'informazione di processo
  • Miglioramento dei processi
    • Identificazione delle criticità e dei CSF

• Governo dei prodotti / risultati
  • Definizione dei Cicli di vita delle entità aziendali
  • Gestione delle prestazioni aziendali (quantificazione e qualificazione dei risultati)
  • Misurazioni dei risultati attuali ed valori obiettivo
  • Coordinamento tra obiettivi generali d'Impresa e risultati individuali
  • Identificazione delle misurazioni utili
  • Integrazione ed ottimizzazione delle Regole d'Impresa

• Risoluzione dell'insoddisfazione aziendale
  • Insoddisfazione della Direzione dichiarata, documentata e validata
  • Cause profonde degli episodi negativi
  • Posizionamento aziendale delle cause rilevate
  • Definizione e posizionamento delle soluzioni

• Revisione della documentazione e dei Sistemi Informativi
  • Requisiti per lo sviluppo / selezione di applicazioni software
  • Semplificazione della modulistica interna
  • Revisione del ruolo e dell'efficacia dei Sistemi Informativi presenti in azienda
  • Ottimizzazione delle interfacce uomo / computer / modulistica cartacea

• Governo delle mansioni e dei compiti individuali
  • Mansionari orientati alle collaborazioni interne (protocolli di scambio)
  • Definizione di compiti, procedure ed operazioni
  • Informazioni in entrata, in uscita, risultati attesi e standard prestazionali individuali

• Costificazione delle attività e dell'organizzazione
  • Calcolo delle risorse per operazioni, servizi e processi
  • Mappatura dei costi per processo, funzione o attore