Questo è il sito di riferimento per il metodo denominato Business Modeling - Mappe d'Impresa^®. Qui potete trovare i concetti introduttivi relativi allo scopo del metodo ed alle sue caratteristiche principali.

Il Business Modeling - Mappe d'Impresa® e' uno strumento concettuale (metodo) per la Direzione delle grandi Imprese e delle organizzazioni complesse che, a causa  della complessità stessa, necessitino di migliorare l'allineamento tra Strategie d'Impresa (decisioni di alto livello) e Soluzioni adottate (risorse, tecnologie e scelte organizzative operative).

Uno scarso allineamento tra questi due aspetti aziendali significa:

• scarsa implementazione delle strategie aziendali
• scarsa diagnosi dei problemi esistenti
• difficile comunicazione di problemi e soluzioni tra i manager responsabili
• parziale, incoerente e frammentata informazione sull'organizzazione esistente

Il Business Modeling gestisce le architetture organizzative e fornisce i criteri essenziali per progettare una organizzazione efficace e competitiva. Le capacità organizzative sono oggi la più moderna fonte di vantaggio competitivo e permettono di impostare l'organizzazione come un sistema efficace ed efficiente. Non è una nuova "filosofia" di management ma piuttosto un insieme di tecniche ingegneristiche in cui prevale la visione dell'Azienda come un Sistema Integrato di funzioni, processi, risorse, attori e misurazioni.

Il Business Modeling è una tecnica innovativa di Ingegneria dei Sistemi che fornisce alle Aziende un metodo per disegnare Mappe Aziendali utili per progettare un'organizzazione interna meglio allineata alle strategie d'impresa. Il Business Modeling - cioè la configurazione creativa di strategia, struttura, informazioni, processi, persone, sistemi informativi - è lo strumento manageriale per implementare efficacemente le idee della Direzione.

Principali caratteristiche

Il Business Modeling  è un approccio per la modellare concettualmente (rappresentare) la situazione esistente e lo sviluppo dell'Impresa. Esso gestisce sia gli aspetti statici (funzioni) che gli aspetti dinamici (processi) dell'intera azienda unificandoli in un singolo modello. Il Business Modeling  è costituito da un semplice ed efficace insieme di simboli che formano un linguaggio grafico adatto per esprimere i concetti base dell'Impresa e coordinarli in uno schema generale utile per le decisioni manageriali. Gestisce i principali componenti di un sistema: COSA (flussi, prodotti), COME (processi, funzioni) e CHI (attori e tecnologie). Il Business Modeling mostra le relazioni strutturali e procedurali tra i vari componenti del modello e al livello di dettaglio voluto. Dal modello si possono estrarre viste personalizzate e semplificate su cui concentrare meglio l'attenzione e da discutere e condividere con le persone coinvolte sul tema.

Un'altra importante caratteristica del Business Modeling è la doppia lettura dell'informazione contenuta nel modello: grafica e testuale. I due linguaggi sono intercambiabili e permettono di scegliere la visualizzazione più adatta al fruitore dell'informazione. In questo modo è possibile superare i limiti umani nella comprensione della complessità (aziendale o di altri sistemi). Con lo sviluppo di organizzazioni sempre più complesse la prima barriera al raggiungimento dei risultati attesi risiede nella capacità di dirigenti, manager, ingegneri e sistemisti di riuscire a comprendere la struttura organizzativa con le sue relazioni ed i suoi equilibri interni. La possibilità fornita dal Business Modeling di utilizzare il linguaggio grafico e il linguaggio testuale per rappresentare ed analizzare un modello d'Impresa è di importanza capitale e rende Il Business Modeling lo strumento principe per la gestione della complessità.